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疯狂的老板 1.2.3.2
类型：桌游棋牌 平台：安卓
大小：69.7MB 时间：2024-05-07
疯狂的老板目录
面对这种情况，千万不要害怕老板，在展现自己才华的时候，要勇敢的站出来，出色的完成任务，因为这次老板是关注你的，完成的越多说明你的工作能力越强证明了，老板当然会重用你，随之态度也会有所好转。
总之，要展示你的工作能力!是~
祝你工作顺利
老板之道包括三方面内容:一是经营之道;二、三人之道是用兵之道。
经营是做什么样的项目，用什么样的方法去做的基础。
社长不是自己工作的人，所以谁来做，如何让人做得最好，这才是调动人的道路。
用人有时比自己动手更困难。《三国演义》中的诸葛亮，最后几乎是活活累死的。
而他自己，其实也是被人使坏，做了那个皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
在老板三要素中，最容易被忽略的是做人之道，从实用的角度来看，每一项具体事业的成败，都是由技术水平因素决定的，只有企业文化和宏观战略与老板的人格密切相关这不是决定这些企业发展方向的重大问题，不会直接给公众带来利益。
经营之道和做人之道可以一边学习一边提高，但做人之道几乎是与生俱来的，技术上很难提高，所以是三种道路中最本质的一条。
所以，一个成功的企业家，他成功的部分一定更多地反映了他的为人。
这也是为什么大公司的社长不摆架子，而小公司的社长却摆架子。
我不后悔爱你，你好!我知道你很困扰，但是“怎样才能成为一个好的经营者?”优秀吗?员工的满意度并不是标准。
一切事物满足是相对的，不满足是绝对的。
世界上伟大的领袖都有缺点，何况凡人呢?不必烦恼，也不必自责。
世界上存在矛盾，但社长和员工本来就是相互制约的职位，有矛盾是理所当然的，也没有必要放在心上。
但是，由此看来，你需要提高自己的管理水平，管理的意义在于把人对人的约束，变成制度对事件的约束;将复杂的事情结构化、逻辑化，才能有效地推动公司的发展。
我的建议是:
一、召开员工会，选聘主管，人数、职能可根据公司规模和需要而定。
(找人代替总经理执行制度，监督核查)
二、会同主管部门根据公司的现状和问题，制定合理可行的制度，制定相关奖惩措施及责任监督人与监督人的连带责任、奖惩措施。
三、严格执行。
(一般来说，需要找出公司的不稳定因素，并加以严惩，以显示公司制度的威严和不可侵犯性。)
四、人性化的福利(这是提高老板、员工满意度的绝好机会)
五、平时对员工的一句关心，一句问候……员工会铭记在心吧。
……。
我是拙见，仅供参考。
祝你早日走出烦恼，轻松当老板!!
